惠州律师

汽车工程师职场十年,心得浅谈

北二 发表于 2013-12-23 09:26:03 | 只看该作者
11#
北二 发表于 2013-12-17 21:25:30 | 只看该作者
十一,谈谈管理好你的嘴巴,嘴巴在职场上是交流的利器,在有利的时机,和适合的受众,讲正确的话.那你的嘴能帮你树立自己的形象,能让别人认识你了解你,可有时嘴也是双刃剑,他也能伤到自己,在错误的场合和错误的受众讲了不合适的话,那可能会改变别人原来对你还不算太坏的影响,甚至会影响你的发展.人后说人绝不是君子之举.在以下几种情况下,当心自己的嘴巴失控:
  1,和要好同事聚餐,几杯小酒下肚后.就开始对公司的人,对公司的事发表你自己认为很正确的观点。
  2,在审核你的设计时,有人可以挑刺(有专业的意见也有个人的情绪在内)
  3,你去审核别人的方案或计划时,不要因为一些过去的事,带着情绪去评价别人的劳动成果
  4,大家在聊天时,有几个人在讲某某的不是时,你加入其中也大加评论。
  5,公司推行一项新的制度,你不适应,就在办公室大加分析评论,以期引起其他人的共鸣。或是参与其中。
  6,很对企业,特别是外企和合资企业,不要试图去打听别人的工资,那是很不明智的,也是职场大忌。
  7,任何时候和任何地方,不要去讨论别人的情感私生活。那不是你应该关注的地方。你和他(她)只是密切的工作关系,在没有更为密切的私人关系之前,这样的举动很是无聊。
  我们常见这种人,在方案评审和设计审核时,不提任何建议,只是人来参加一下,可事后样件验证,设计有问题时,就大言不惭的讲,这我早知道。应该如何,应该如何。这样的人常被鄙视。我们要在该讲话的时候说出自己的观点和建议,在这样的工作会议上,将哪些话,如何讲,也是很有学问的:
  1, 不要试图表现自己,不停的抢话题谈自己的看法。
  2, 尽量不要第一个发言,听了别人的发言后,在发言不迟
  3, 快递的在你的草稿纸上列出你的发言的要点。
  4, 尽量避免和别人观点的雷同或是简单的重复
  5, 你的观点要是准确率不高,或没有把握,那就不要提你的这个观点,有可能你的观点一提出,别人深入的问你几个问题,就把你问得无言以对。
  6, 要是有充分的发言准备,最好能准备好如何回答别人的提问。
  7, 讲话时不要想到哪讲到哪,记住很清晰的条例,能使别人明白你到底要讲什么,要一二三很清晰的思路。
  8, 假如你是组织开会的主管设计师,与会的有各个部门的相关人员(采购,质检,制造等等)你要记得涉及到其他部门的问题讨论到,要不下次开会他们未必回来。
  9, 当有人问你的相关涉及参数时,不要讲大概,左右,差不多之类的语言,那不是工程师应该该有的严谨语言。你要是不知道,就查清楚了再说。
“学长不好意思这道题怎么做” “学妹你有男朋友吗” “有了” “这道题我也不会做”
12#
北二 发表于 2013-12-17 21:25:54 | 只看该作者
十二,谈谈如何开会,开会作为一种正式沟通的渠道,我们通过会议解决问题,安排工作,制定计划和决策,是推动项目最终达成目标的重要手段。但是,我们却可以在现实中看到,大量的项目经理,工程师,由于各种原因:或有点官僚主义,或是缺乏基本的管理沟通技巧,又或者专业气质太重,……很多会议,都是低效,甚至可以说无效的, 会议的结果往往不是解决了问题,安排了工作,而是什么结果都没有?甚至产生了争端和矛盾!
     在我以前的公司经理X某用了几天的时间联络、确认,一再延期,终于组织召开了“项目方案评审会”,由于是该类型项目中最重要的会议,全体项目成员,包括公司的内部专家和外协专家总共30多人参加了这个会议(首先,就目的而言,这个会议规模是有问题的)。会议首先由PM将项目小组初步形成意见进行了讲解,过程中,就不断被那些个专家打断,打断之后PM作完解释之后才发现,原来这些专家知识不太清楚项目有关背景(会议能不能有绩效,最重要的就是会前准备,让参会人员对背景、方案等所知甚少的时候,首先就会出现这个问题,更重要的,当双方各自摆明立场之后,你PM是坚持自己的,还是听他们的?)好不容易介绍、解释完了方案,开始讨论!众多专家就开始提出众多问题,由于都是些个“专家”所以就必须要发言,而且要精彩,而且要让PM有所收获,于是,方案在这样的“攻击”之下变得一无是处,大家甚至对PM的基本逻辑思维能力、演讲组织能力,乃至语文能力也产生了怀疑!(呵呵!这是什么会议?这就是在现实中经常发生的会议实景)然后,PM或对某些想法进行深入阐释,或对错别字的问题表示道歉,或与个别专家就一个要点进行辩论,最后恼羞成怒开始对所有的意见都从心里进行抵制而却依然笑着应答!专家们终于占了上风(专家总是占上风的),快要散会的时候,发现已经是4个小时之后了——而原来的计划只是2个小时开这个会议!大家迅速散去,各忙各的!此时,项目组成员问PM,主创意到底如何订?如果是一个怯懦的PM会说——按照X总说的办吧!如果是一个有些专业精神的PM会说——原方案不变,这是什么会?简直就是浪费时间,……
  会议天然就有公司政治色彩,但是,决不要将这样的想法放在具体解决问题的战术性的、技术型的会议上!而我们很多技术公司,不能摆脱这个束缚,认为会议就是要强化权力,要打击对手,要怎么样怎么样!项目过程中的种种会议,是要解决具体问题,这里不能有所谓权威,只能有专业的激辨,越是这样越是精彩而且能够有成果!但国内公司所有会议的政治气氛太浓,一直蔓延到了项目的会议之中!
  我们干过这样一个事情,与客户方7、8个人一起,从9点钟开会讨论一个问题,最后到了12点钟还没有任何结果,而其中主要的问题,就是领导的尼尼喃喃不能决策,或左或右,又觉得不动最好!搞得所有人不知如何应付,疲惫不已!终于轮到我们发言,我们拿着计算机,边说边算,这里在座的日工资3000元,用了半天,就是1500元,没有任何结果就是净亏损,按照公司毛利就是需要实现1.5万的订单才能挽回上午这个会议的损失。当然,这里没有计算机会成本,因为在座的每个人都有自己的岗位,如果不参加这个会议还可以在其它方面或获得收益或降低成本,尤其几个高级管理人员机会成本损失更是严重!我们付出了这样的代价,我们获得了什么结果?什么结果都——没有!
  我们可以发现这样一个问题,有领导参加的会议,大家都不太发言,等着定调子!没有领导的会议则争吵的利害!什么是好的会议,其实后者看起来好像有伤同事情谊,但这才是好的,任何一个决策都会有两面,有人看到好的一面,有人看到坏的一面,看到坏的一面的人因为某些原因不说,这叫聪明还是叫不专业,在不同的企业可能会有不同的看法!但是,我们的观点是,专业人之所以被称为专业,就是要有点坚持,要知道什么东西在自己所知识/能力/经验系统是好的,或是不好的——否则,你也就没有必要参与这个会议——更重要的是,敢于表达!因此,我们认为项目过程中的会议,尤其是重要的会议,有争吵的会议是好的,一团和气的会议简直就不用去开!
“学长不好意思这道题怎么做” “学妹你有男朋友吗” “有了” “这道题我也不会做”
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牧马人个人认证 发表于 2013-12-17 21:33:03 | 只看该作者
写的很好,很实在!
快乐要懂得分享,才能加倍的快乐。
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铁马冰河个人认证 发表于 2013-12-17 21:35:21 | 只看该作者
绝对干货!!
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feihuzhuxian个人认证 发表于 2013-12-18 09:53:12 | 只看该作者
前辈精彩体验,实实在在的历程,受教了
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汪军艇个人认证 发表于 2013-12-22 20:26:13 | 只看该作者
我也马上十年啦,不过已经不是工程师四年了。
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potrait 发表于 2013-12-22 21:09:24 | 只看该作者
支持一下,讲的非常好,很实际
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18#
potrait 发表于 2013-12-22 21:11:57 | 只看该作者
支持一下,讲的非常好,很实际,很多事情我也有同样的经历
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421913070 发表于 2013-12-22 21:19:56 | 只看该作者
加油加油好好学习天天向上
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20#
ysqnongda 发表于 2013-12-23 09:26:03 | 只看该作者
好帖,4年工程师膜拜大神
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